微信红包群传统微商为什么越来越难做？

不管是团队长仍是品牌方，仍是服务商，都有这个切身体会。今日咱们从原因层面分析，为什么越来越难做，从中咱们能够探究出一些对策和思路。

首先是产品力缺乏，这是一切微商品牌的短板。

许多微商老板以为自己看过许多产品，自以为很懂产品，都以为自家的产品全国最牛逼，最有商场，但，不好意思，那仅仅你自己以为罢了，你家署理以为罢了，许多顾客压根不买账。不少品牌不明白产品，不明白成分，不明白配方，不明白工艺，被工厂忽悠去做一些含有非法成分的产品，被媒体打击被相关部门严查后导致署理涣散，这种比方上一年太常见了，我们心知肚明，姓名就不点了。

产品力缺乏，无法和干流品牌PK，这就决议了微商的产品注定无法走进顾客的干流，注定了微商品牌天然生成便是非干流的命。

所以现在许多微商品牌的系统后台，署理最活跃的基本上都是下沉商场，都是三四五六线城市的署理居多。没办法，老板的审美就那点层次，物以类聚人以群分，署理们的审美也好不到哪里去，所以，这种产品不包装成一个财富时机，这种产品不包装成一个屌丝逆袭实现阶层跃升的时机，压根就没办法招到署理。也正是由于产品力缺乏，导致了许多微商品牌署理的大量流失，由于微商我们都知道选品很重要，而选品选错了，就简单导致署理流失。这几年，由于选品失误导致品牌势能一会儿回到屌丝前的案例太多了。

其次是对署理的扶持太少，太短缺！

微商品牌短寿的其他一个原因便是想捞快钱的太多了，基本上没有几个有情怀想进来扎扎实实做点工作的，当然更多的是没有想到自己能做那么大，不可思议发起来的，这类许多许多。首要表象仍是对署理的扶持太少太短缺！由于署理们基本上都是身世草根卑微的三四五六线城市的非干流人群，产品好卖时还好说，产品竞争力下滑的时分，对署理的能力要求就很高了，这时分，对署理的技能训练、心态训练、产品训练太少的短板就显示出来了。由于想赚快钱，加上那种只想把产品卖给署理，不管署理死活的甩手掌柜心态，导致署理流失也很厉害。微商的特别之处在于产品既要给力，对署理的扶持，特别是技能扶持有必要到位，不然货是很难卖出去的。我们不信看看，那些短寿的微商品牌们是不是都有这个特色。

不过，话虽如此，有人说，咱们也有做训练啊 ，你没看许多微商品牌都设置有商学院系统啊，这就分隔来看了，许多训练仅仅流于表面，没有查核，特别是没有结合成绩的查核，所以，许多训练仅仅服务于成绩的，这不是有没有的问题，也不是重视不重视的问题，而是重视了有没有真实投入去做，把训练当成一个提高品牌核心竞争力的高度去考虑的问题。

有的品牌不是不想做，而是发现投入太大了，加上早期价格设置不合理，利润少，割肉疼，就愈加不乐意大力去投入了。不信的话，品牌方们，你们看看，你们自己在训练上的人力投入有多少，财力又有多少，肯定比请明星的费用要少许多少许多，是不是这样，是就对了，所以，品牌短寿也便是顺理成章的工作了。

当然有人就会说了，扶持莫非仅仅训练扶持吗？不是还有流量吗？有流量就行了啊！这个论题方雨今日略微展开跟我们说说。

所谓流量无非便是经过购买一堆网站上或者公众号的广告，投放的无非便是产品多好，或者这个产品多挣钱的案牍，让看到这些内容感兴趣的加过去咨询购买产品或者咨询做署理，加过去的无非便是现已交了钱做署理的微信。这些交了钱的署理有必要懂得一些线上成交话术，才有比较好的转化率。但这种方法能玩多久呢？方雨觉得这种时机越来越少，最首要是这种广告的作用越来越差。为什么呢，由于用户越来越精了，用户或许更乐意相信小红书上一个KOL的达人共享，更乐意看到一些有公信力的口碑共享平台上的实在用户反应，由于这些都是实实在在的作用，一个没有任何背书的页面把产品说的神乎其神，这种方法说不好听的，便是电视广告的套路用在移动互联网时代罢了，玩的便是博小白的概率，当小白越来越少的时分，这种方法的作用也就越来越差了！产品类的无非是给署理们送实在顾客，招商类的无非便是塑造这个产品多好卖，多少人做了这个产品赚多少钱，这种呢，现在也越来越难了，原因在于经济下行期，日子不好过的时分，人都是趋于保守的，保守的时分，就不敢大投入，所以啊，招商广告也是难上加难。现在商场上也就那么几家公司真实敢玩流量的，由于这个太烧钱了。这种方法不是不好，而是玩转这种送流量的方法的门槛太高了，里面太多门路了，不是真实的互联网高手很难玩转这个鬼东西。流量之于微商，就像鸦片，署理们吃了就断不了，今后就很难去转做其他微商了，而对于品牌方，今后再不打这个招牌，就很难留住署理了。

产品力不强，训练不行，最核心的问题仍是在于微商品牌的价值观竞争力不行，微商品牌的文明软实力真的太弱了！这也是许多微商做着做着就式微的原因。

为什么许多署理说走就走，毫无留恋，除了由于没钱赚之外，有点感情一时半会很难舍弃之外，最首要的是由于觉得在哪家都是相同，在哪里都是卖货，在哪里都是署理，没有任何差别。而直销就不会了，直销企业的人员是很难随便融入其他一家公司的，原因就在于直销本身的文明软实力构建功夫是下得十分足的。为什么一个做护肤品的署理很轻松地就能够去其他一个做减肥饼干的品牌做署理，原因无非便是都是挣钱，换个产品罢了，没有像直销那样，几乎换一个生活空间换老婆相同代价那么大。这工作往复杂说，便是署理要稳定，微商品牌有必要从文明的高度去提炼自己品牌的文明竞争力，塑造成为可见可视的行为，让自家的署理在人群中一眼就能辨认出来，这是需求结合训练、署理文明提炼、完整的价值观查核的综合训练系统来完结的，不是毕一时之功能制胜的。说得浅显一些，便是有必要让自己的署理们塑造得有行为辨识度，言语辨识度和形象辨识度，这是一个最考功力的工作，估计没几个微商品牌老板思考过这个问题。

话已然说到这里，如同没其他路子可走了，微商莫非不能够转电商吗？莫非不能够转实体吗？

这个嘛，说实话，转不了的，实体转微商没问题，其他行业结合一点微商的素也没问题，但是，让一帮以批发为主的人去做以零售为主的工作，转得了吗，实践证明，转不了，转得了的是极少数。这论题就不展开了。

说了那么多如同十分悲观，好像整个世界都不好了似的。噢，也不是啦！也有许多表面上看是微商品牌，但实际上啊，现已逾越了微商，他们是方雨比较看好的，使用微商的准则整合了非微商人群的代表，为了表述便利，就把他们也当做是微商吧。

比方欧娅诗，他们的署理基本上早就没有微商了，头部抖音网红、年收入2000万以上的高端女人才是他们的首要署理人群；比方颜如玉，署理首要是原来做代购、抖音网红、美业的那批人；比方菩萨心肠，作为益生菌领域开展最快的品牌，首要署理的构成是医生、护士、稳妥从业者以及大部分对肠道健康十分重视的年龄平均在40岁以上的经商人群；比方九楚，他们的署理首要构成都是传统的做医药的那批人，实际上他们是传统医药人群转型社交电商的代表，他们都是这个行业的杰出者和佼佼者，恰好，他们都是落地荟会员和方雨信赖背书支撑的品牌。类似的这种，以微商的准则整合非微商人群的品牌今后会越来越多。