微信红包群关于互联网付费年代对创业者的四点启发：

现在的咱们已经从互联网免费年代进入到了互联网付费年代，并开端由重视流量变为重视价值、由赢家通吃到百花齐放、职业趋势细分化、重视用户体会的打造。

一夜之间好像什么都变了，你会不经意间发现什么都要付费了。

看电视剧和电影等要付费了，并且有些电影电视剧仍是渠道独播，为了早点看到你心怡的男明星，你不得不在几个渠道都注册会员。

什么也都开端提价了，滴滴打车价格跟出租车没什么区别，碰上高峰期还要加价，再也不是曾经几块钱打车的滴滴了；外卖也开端提价和收配送费了，曾经十五吃好，现在只能吃饱了。

不管咱们承不供认、愿不乐意、接不接受，互联网“免费”年代正在逐渐离咱们远去，一个全新的付费年代正在加速朝咱们走来。每一个年代的更替，都将意味着职业的一次从头洗牌，关于创业者来说，能否把握住关键，即意味着能否成功。

互联网从「流量逻辑」走向「价值逻辑」

在互联网免费年代，产品寻求的是流量和用户，流量和用户多了起来后才可以进行流量变现等盈余操作。而在付费年代，产品寻求的是用户价值，不再单纯地的寻求用户数量，由于即便有再多的用户假如发生不了价值也是白搭，还白白浪费拉新费。

对此不少运营早深有感触——“一个新用户的本钱为20左右，但挨近七成的用户下载后都没有发生价值，均匀每10个人下载咱们的App，就有近7成的费用被白白浪费掉。”

所以与其“千鸟在林，不如一鸟在手”。与其寻求过多的无价值和低价值用户，不如把经费和心思放在那些能发生价值和高价值的超级用户上，毕竟“在超级用户年代，新的黄金规律诞生，Top 10%的用户可奉献普通用户5倍的价值。”

在互联网免费年代，谁的产品流量多，它的用户数和它所占的市场份额就大，用户数和市场份额越大，其受本钱喜爱的程度也就越佳。而本钱在一个职业一般最多只投头部的4-5个企业，职业剩下的其他公司就只精干巴巴看着头部企业拿着风投的钱，大把挥舞着支票与各种补助招引用户。

如此循环往复，造成了大的公司越来越大，小的公司无法生计的赢家通吃局面，正如行话“老迈过得很爽，老二过得牵强，老三老四苟延残喘”。

而现在进入了付费互联网年代，用户不再是为了头部企业的“名声效应”和“免费补助”而付费，是为了有价值的内容和服务付费，只要企业你的内容做得好，做得有特色，是用户所需要的，那么用户天然乐意付费。企业只需要找到合适自己产品的用户，为其供给有价值的产品和服务，就能活下来。

笔直细分领域，创业机会更多

在互联网免费年代，我们都喜欢做大而全的渠道，一方面是由于这样才干满意各式各样的用户需要，招引到不同需求的用户；另一方面这样子做在本钱市场更简单受喜爱。

比如某公司是卖手机的，假如它仅仅卖手机，那么融资时风投会“嫌弃”它事务模式单一、抗危险弱；而一旦它把自己包装成渠道模式时，那么天花板就上去了，故事也能“吹”了。

但现如今是信息破的年代，人们每天要面临太多太多、各式各样的信息，有有用的，也有没用的；有真实的，也有虚伪的。

而付费的实质和核心就是协助我们更快、更好地去整理和解读这些信息，从中挑选出对自己有用的专业知识和专业技能。所以慢慢出现了大众化渠道向专业化细分产品转化的趋势，你卖你的手机可以挣钱，我做修手机的，贴膜的，租手机乃至是收回手机的产品也都能挣钱，仅仅挣得多与少的问题。

凯文· 凯利有个一千个铁杆粉丝理论：

创作者，如艺术家、音乐家、摄影师、工匠、演员、动画师、设计师、视频制作者，或者作者——换言之，也就是任何创作做原创的、传递正能量和价值的，只需具有1000名铁杆粉丝便能糊口。

在互联网免费年代找1000名粉丝简单，可是要找1000名付费的粉丝就难了。我国互联网历来盗版、抄袭成风，你今天出什么产品，立马就会有竞争对手跟风仿照；而相同的产品，你选择收费，他选择免费，用户天然会更倾向于竞争对手的免费产品。

但到了付费年代，付费实际上是将产品的选择权和付费权交给了市场和用户。你要想用户掏出口袋里的钱，你就必须要让用户体会到你产品的特色，以用户的需求为导向、以用户的体会为核心，设计的产品能真真正正处理用户的痛点，最好是能超出用户的预期，可以给用户带来惊喜。

做出来的服务能让用户感觉到这个钱花的值，下次还要花。这样的产品和这样的服务的结合，才会让用户在万千产品中选择你，才会让用户毫不勉强把钱从口袋里掏出来给你。